Саентологические организации и их персонал в прошлом понесли значительные финансовые потери из-за того, что на посты руководителей назначались люди с незавидным этическим прошлым, которые не продемонстрировали высокую производительность. Поэтому безоговорочно устанавливается жёсткая оргполитика в отношении назначений на посты и повышения в должности в саентологических организациях и объединениях. Несоблюдение даже одного пункта фактически стоило нам миллионов долларов.

Отныне категорически запрещается предлагать или назначать кого-либо на любой руководящий пост (начиная с руководителя отдела и выше), если не выполнено следующее:

Время от времени на глаза попадается «анализ статистик», в котором излагается в основном уже известная существенная информация. При таком «анализе» отсутствует рассмотрение статистик как таковых. Когда «анализ» проводят таким образом, он представляет собой скорее не анализ статистик, а комментарий к тому, чего выполняющий этот анализ человек надеется достичь, и описание улаживания ситуации.

1. Найдены статистики кандидата на пост, отражающие его настоящую производительность в той области, которая имеет отношение к этому посту, правильность этих статистик установлена и подтверждена.

Какой-либо менеджер или управляющая организация на самом деле вредят самим себе, когда не проводят анализ статистик именно по статистикам. Сотрудники, занимающиеся управлением, могут настолько погрузиться в программы, что не будут видеть, как обстоят дела в настоящий момент. Что здесь упущено, так это настоящий анализ статистик всей области, за которую несёт ответственность этот менеджер или эта управляющая организация, вследствие чего могут продолжать существовать и оставаться невыявленными огромнейшие по масштабам ситуации. Необходимо проводить еженедельный анализ статистик в области, и он должен целиком и полностью быть основан на статистиках и выполняться в дополнение ко всем обычным действиям. Без стандартного анализа статистик можно плыть по течению без руля и без ветрил и отдалиться от реальной деятельности.

На самом деле, есть три чётко отличающихся друг от друга типа данных или связанных с этими данными действий:

1. Существенная информация, полученная в результате наблюдения в ходе выполнения миссий и так далее. Это непрерывный поток информации, который поступает в управляющие подразделения по мере того, как (если люди в этих подразделениях расторопны и держат свои линии открытыми) там собирают большой объём регулярно циркулирующей информации.

Иногда у менеджеров может наблюдаться склонность смешивать все три типа данных и не проводить стандартный анализ статистик. Конечно же, необходимо выполнять все вышеуказанные действия, но не стоит брать за правило называть анализом статистик что-то, к чему примешиваются указанные выше пункты 1 и 3.

Анализ статистик – это то, что делается стандартно, без каких-либо добавлений. Анализ статистик подсказывает, на что смотреть, и заранее предупреждает об успехах или неудачах текущей деятельности, кроме того, без чистого анализа статистик невозможно будет разумно работать с 1-ым указанным выше пунктом и невозможно будет подтвердить 3-ий. Анализ статистик – это сущность управления, что-то типа приборной панели в машине, на которой вы едете. Статистики говорят вам (при условии, что они правильно назначены и их названия правильно сформулированы и что в отношении них подают правдивые отчёты) о том, каково реальное положение дел. И можно даже выявить ложные или неправильно сформулированные или назначенные статистики.

Указанные выше требования дополняют все прочие требования, такие, как обязательное наличие статуса руководителя, а также сертификатов, которые уже есть у этого человека и (или) которые требуется иметь, чтобы занимать тот пост, на который он должен заступить. (См. ИП ОХС от 29 декабря 1982ПII, пересмотрено 30 июля 1983, «Инструменты управления».)

Чрезвычайно важно, чтобы руководитель владел навыком проведения стандартного анализа статистик, не примешивая к нему 1 и 3. Этот навык может быть выработан. И в действительности этот навык выработать необходимо.

В ходе проведения анализа статистик проверяется или оспаривается информация, указанная выше в пункте 1. Когда руководитель выпускает какой бы то ни было приказ, он на самом деле в некотором роде выполняет действие, указанное в пункте 3.

Кандидат на пост руководителя не может иметь статус выше временного, пока составленное администратором по контролю персонала ЗРС, содержащее подтверждения по указанным выше пунктам с 1 по 7, не будет одобрено всеми терминалами, в соответствии с установленной линией одобрения постановки руководителя на пост. Международный руководитель по построению отвечает за выпуск директив, устанавливающих линии одобрения руководителей, он также отвечает за приведение этих линий в соответствие с текущим положением дел, когда это необходимо.

Если он не может выполнять действия, указанные выше во 2-м пункте, то он обнаружит, что ставит неправильные цели, выпускает бесполезные приказы, кроме того, он неизбежно всё испортит, независимо от того, насколько хорошим было его намерение и насколько сам руководитель сообразителен.

Уполномоченный представитель офиса Международного главного К/С и уполномоченный представитель Сети Главного инспектора должны быть в числе тех, через кого проходят все ЗРС на постановку на пост всех руководителей.

Я управлял на основе статистик – это и есть секрет того, как мне удавалось замечать что-то, находясь далеко от места событий и располагая минимумом данных.

По получении письменного одобрения кандидату присваивается статус «Исполняющего обязанности приказ по персоналу», и для этого может быть выпущен НЕ допускается, чтобы ЗРС о назначении руководителя на пост задерживалось дольше положенного срока, у какого бы то ни было терминала на этой линии одобрения.

Графики и анализ статистик – это душа управления.

За установление и поддержание линий одобрения отвечает главный международный секретарь ОХС.

Устанавливаются следующие дополнительные требования для постановки руководителя на пост на постоянной основе на уровне начальника отдела и выше:

1. Никто не может быть поставлен на пост в саентологической организации на постоянной основе, если он не прошел хорошей стажировки под руководством компетентного человека, прежде чем ему будет передан этот пост другим человеком и его назначат на этот пост на постоянной основе.

Когда исполняющий обязанности руководителя успешно выполнит требования, описанные в пунктах 8, 9 и 10, подаётся запрос о назначении его на пост на постоянной основе. Этот запрос направляется по тому же маршруту, что и запрос о предоставлении статуса исполняющего обязанности. Запрос подаётся в виде нового ЗРС, с достоверными свидетельствами того, что указанные выше требования с 8 по 10 выполнены.

По получении письменного подтверждения из Сети Главного инспектора о назначении на пост, может быть выпущен приказ по персоналу о назначении этого руководителя на данный пост на постоянной основе.

Эта оргполитика полностью применяется в отношении назначения руководителей в любой сети управления, включая сети БАФ, заместителя БАФ по маркетингу обменных ресурсов организации, представителей Флага, коммуникаторов ЛРХ и любые другие сети.